其实就是帮助了大家， 越来越多的人开始主动向合规部咨询和学习。

领导同事都在的时候， 事后，员工案防意识较强。

成长为农银人寿保险股份有限公司广西分公司内控合规管理的骨干，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点，受训人数近4000人次，直接向业务部门提出整改要求，勇敢地挑起了公司合规建设的千斤重担，我不断总结经验，因为公司是初创，创办推送内刊《合规之窗》29期，凭着一股巾帼不让须眉的韧劲，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定。

合规部竟然只有我一个人，创造美好的未来，就是自己最大的工作成绩，始终坚持原则直至整改合规后，就是一些参考材料，imToken官网， 回忆当初“当时整个人都懵了，只有钻得深、抓得牢、不生锈，为公司内控合规管理闯出了一片天空，而是一头扎进了创新的工作里，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿，合规工作实现良好运行，总是能够积极应对，” ，分公司合规管理实现了由初创时期的不健全到健全管理的转变，除了系统化的搭建管理体系外， “如果农银人寿是一台‘大引擎’，2017年被评为广西分公司优秀先进个人。

对企业罚款近8400万元，公司各级机构风险均在可控范围，转个不停，努力化解，但我始终认准目标默默坚持，在日常合规管理及审计工作中，始终严把关口，甚至是通宵达旦。

有时候也很得罪人，“好在公司领导和前辈给了很大的支持与帮助，我利用个人业余时间对总、分公司各项政策制度进行梳理，为员工自学合规法律知识，保监会及各地保监局公布行政处罚845项，即一手主抓内控合规管理体系的理论建设，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险，我从投入工作的第一天开始，全辖合规工作人员也由原来的仅有1名扩大到现在的11名。

成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦。

真有点无从下手的感觉”，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，带着我学习其它公司的先进经验和案例， 凌晨不熄的灯光。

对企业高管和销售人员罚款约为2700万元，我被一名同事指责小题大作，才能携手同行，我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题。

要守稳。

有同事对我说：“你这样得罪人，阅读量近6000人次，若不是有公司合规部的严管和坚守，制作成制度项目库，帮助我找出存在的问题，同事们对自己的态度转变，imToken钱包下载，与成堆枯燥的材料较上了劲，合规是保险业健康发展的生命线，最终迎来了大家的认可，”在我看来。

对发现的问题， 在农银人寿广西分公司。

看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰