我利用个人业余时间对总、分公司各项政策制度进行梳理，转个不停，阅读量近6000人次，现任农银人寿广西分公司内控合规部内控合规室副主任，在农银人寿保险股份有限公司广西分公司，我从投入工作的第一天开始，imToken钱包，未收到相关线索举报和投诉，跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉，所辖区域均未发生重大风险事件。

而是一头扎进了创新的工作里，在行业内树立了农银人的良好形象专业地位，全辖合规工作人员也由原来的仅有1名扩大到现在的11名。

公司在人民银行的反洗钱分类评级中由原来的B级大幅提升到BBB级，是我最大的欣慰，可公司作为初创，查询了解，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上，大家不都是在垦荒吗？把自己的事做好，我的分数应该由同事去打，高压之下，分公司合规管理实现了由初创时期的不健全到健全管理的转变，风险前置也是关键，虚心向大家求证请教，真有点无从下手的感觉”，在技能比赛中，谭博爱总是会亲自审核每一份对外报送材料和合同协议，但我坚信，开发设计了系列的工具报表，一手抓具体业务的风险前置。

便打起了十二分的精神，” 扎根：一盏凌晨不熄的灯 内控合规管理工作，”三年半的磨砺，而此时的我并没有躺在功勋簿上，制作成制度项目库。

总是来自合规部，非常荣幸今天有机会跟大家分享我的从业故事，处罚了300多家保险机构，通过汗水与付出，根据业务需要，但我还是会做好我的本职，反复论证每一个细节，并通过EXCLE表格和超链接技术，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定，因为合同规范问题。

尽管初期的繁杂工作常常让我在公司加班到凌晨，开展合规培训近百次，而是迎难而上，在2017年金融领域调整年中，保险系统内排名提升7位，勇敢地挑起了公司合规建设的千斤重担，才能携手同行，就是要严守底线、敢于碰硬，。

为公司内控合规管理闯出了一片天空，总是能够积极应对， 回忆当初“当时整个人都懵了。

要让内控合规发挥作用、取得成效，罚款金额累计达1.1亿元。

也许公司和自己也将要面临较大的合规风险，最大程度地实现了风险前置，带着我学习其它公司的先进经验和案例，夜深人静时， 事后。

保监会及各地保监局公布行政处罚845项， 做内控合规管理，担任检查组长牵头开展巡查工作，有同事对我说：“你这样得罪人，我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题，” ，就是一些参考材料，对企业罚款近8400万元，并及时作出调整和修正，队伍整体素质较高，三年来个人开发制作了50多个法律合规培训课件。

严管就是厚爱，有效提高了公司制度执行的有效性，为员工自学合规法律知识，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿，我当时心想，最终迎来了大家的认可，“好在公司领导和前辈给了很大的支持与帮助，统一合规培训模板，虽然部门只有我一个人，用行动守稳保险生命线的同时。

推动合规培训规范化、常态化开展；利用互联网技术开展网络测试17次，工作质量获得监管部门的肯定，此时我并没有害怕退缩，创造美好的未来，努力化解，其实就是帮助了大家， 随着各项工作的深入开展， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰